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小缨视点 | 全球变革时代,如何重塑全球能源基建生态圈?
2019 . 9 . 14
 


小缨视点 | 全球变革时代,如何重塑全球能源基建生态圈?

 

 

熟悉GE的朋友们都知道, 在过去几年里,GE每年都会在北京举办以“一带一路”倡议为主题的能源基建合作论坛,汇聚中国及海外市场能源基建行业生态系统相关方,包括承包商、业主及融资专家,探讨全球能源基建市场的机遇和挑战, 同时链接各方资源、 推动海外能源基建项目的进程。

 

今年,GE的全球能源基建论坛有了一个全新的场地。就在上周,位于美国纽约州的GE克劳顿维尔领导力发展中心(GE克劳顿)迎来了来自25个国家和地区,125位横跨多个业务领域的客户高管。在GE克劳顿,以“推动全球基础设施建设” 为主题,我们见证并收获了一系列精彩的脑力碰撞及火花。

 

GE克劳顿维尔领导力发展中心

 

非常荣幸GE能有这样宝贵的机会汇聚行业领袖,围绕企业在开拓全球基建项目时最关注的话题,包括市场格局、人才和领导力发展、创新思维模式和合作伙伴关系,展开了一场深入且全面的交流。

 

 

尽管目前市场对全球经济放缓顾虑重重,但是全球基础设施建设的需求依旧强劲,全球基建项目建设和融资的长期预期依然乐观。在全球,仍有超过10亿人无法获得稳定的电力供应。以消除贫困,促进全球经济增长为驱动,基础设施投资还将在长时期内保持增长。事实上,全球, 尤其是发展中市场对基础设施的需求,已经催生了多个以政府为主导的跨区域基建倡议, 包括“一带一路” (BRI)、“印太基础设施伙伴关系” (IPIP) 及“繁荣非洲计划” (Prosper Africa)。

 

与此同时,我们当然也观察到了一些明显的不利因素,比如对全球化的质疑,贸易关系的紧张,对地缘政治的关切,供应链不稳定性和融资成本上升等等。这些因素,将使企业、政府和多边机构的运作方式发生转变,并且很显然,合作伙伴关系正是创造双赢的关键。具体而言有:

 

 

联合市场发展

将基建需求转变为可赢利的项目,相关投资在项目开发早期的介入是一大关键。近日,我们完成了肯尼亚第二大风力发电厂——恩贡山基佩托 (Kipeto)风力发电站项目的融资,该项目耗时6年。2014年到2018年初,GE联合肯尼亚的Craftskills Wind Energy公司与非洲基础设施投资管理公司(AIIM)、国际金融公司IFC InfraVentures共同开发了该项目。

 

恩贡山基佩托 (Kipeto)风力发电站项目

 

这其中最困难的部分,是一份与多个公共利益相关方签署的、长达20年的电力购买协议(PPA)。尽管过程不乏曲折与困难,但在多方的齐心协力和共同努力下,最终我们取得了圆满的结果。该项目预计将于2020年实现商业运营,投入运营后可为当地约四万户家庭提供充足电力。这对肯尼亚的2030发展愿景及“四大发展议程”(Big Four agenda)的推进做出了巨大贡献。此外,这个项目在施工阶段还将提供超过400个就业机会,运营后还将新增70个长期工作岗位。

 

 

联合融资

在过去10年里,信贷不仅便捷而且成本也相对较低。但在现在,这样的局面已经出现逆转。阿联酋哈斯彦(Hassyan)电厂是中东地区第一座超超临界(USC)燃煤电厂,总发电量达2400兆瓦,建成后将为迪拜增加25%的电网容量。但该项目总成本约34亿美元,融资数额的巨大和时间的紧迫对项目开发带来了巨大的挑战。

 

阿联酋哈斯彦电厂项目施工图

 

GE凭借跨区域、跨业务领域的优秀团队,尤其在项目融资上发挥了关键性作用——GE促成了新股权投资机构丝路基金与当地开发商沙特ACWA之间的合作,并从五家中国金融机构和六家国际银行组成的银团处获得了24.7亿美元的债务融资方案。GE强大的全球资本市场资源网络、项目融资建设能力和宣传工作,有力地帮助我们的合作伙伴们达成了这笔交易。而我们从中得到的洞察则是:低成本信贷的终结将促使投资项目质的飞跃,联结资金与优质项目的能力将是我们的关键竞争优势。

 

 

联合项目合作

全球地缘政治格局今非昔比,这为基建项目开发中带来了更多不可预测的风险因素。我们在巴基斯坦近年来开发的三个大型联合循环电站项目——必凯1180兆瓦电站项目、百路凯1223兆瓦电站项目和赫维利1230兆瓦电站项目中,都采用了GE的9HA燃机作为核心机组。尽管应用的是GE最新型的H级重型燃气轮机技术,项目开发速度目前仍保持着全球最快记录 ,与同等规模和施工难度的项目相比,我们在保证质量的同时,把工期减少了3至4个月。

 

 

必凯1180兆瓦电站项目

 

这三大项目的顺利实施,凸显了GE与巴基斯坦国家电力管理公司、QAPTL、山东电力建设第三工程公司、哈电国际等众多合作伙伴的倾力协作。超过25个国家的团队,将心血凝聚在这些项目上,一同为巴基斯坦国家电网新增了3600兆瓦的装机容量,为730万巴基斯坦家庭和企业提供了充足的电力。目前,由于出色的项目设计和规模化带来的经济性,巴基斯坦平均在每个项目上都节省了约300亿巴基斯坦卢比(约18亿元人民币)的工程总包成本,并且预计将在项目周期内进一步节省超过1000亿巴基斯坦卢比(约60.17亿元人民币)。我们从中得到的经验是,最佳的项目合作模式不仅限于优势互补,更表现在各方超越合同规定义务,达成共同目标。

 

在这次的客户峰会上,除了课堂学习,我们还做了一些新的尝试——“脑力约会”。在这些快节奏的“脑力约会”上,我们的客户自行挑选主题,沟通各自兴趣并自愿组成小组并展开讨论。这样的讨论形式很好地对接了供给与需求,不仅有效强化了既有的伙伴关系,也促成了新伙伴关系的开创。我们讨论的话题很广泛,涵盖了领导力水平、融资、项目建设和政府关系等多个领域。

 

 

总而言之,这是令人振奋的一周,通过学习交流和尝试解决问题,收获良多。正如我们的一位客户所言,“峰会汇聚的这些人,世界上没有哪个项目是他们做不了的。”事实也的确如此,当GE和客户们携手并进时,就是能迸发出这么大的能量。

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熟悉GE的朋友们都知道, 在过去几年里,GE每年都会在北京举办以“一带一路”倡议为主题的能源基建合作论坛,汇聚中国及海外市场能源基建行业生态系统相关方,包括承包商、业主及融资专家,探讨全球能源基建市场的机遇和挑战, 同时链接各方资源、 推动海外能源基建项目的进程。

 

今年,GE的全球能源基建论坛有了一个全新的场地。就在上周,位于美国纽约州的GE克劳顿维尔领导力发展中心(GE克劳顿)迎来了来自25个国家和地区,125位横跨多个业务领域的客户高管。在GE克劳顿,以“推动全球基础设施建设” 为主题,我们见证并收获了一系列精彩的脑力碰撞及火花。

 

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